MOTIVACION

Se refiere a todo tipo de impulsos deseos necesidades anhelos y fuerzas similares.

De esta manera los gerentes motivan a sus trabajadores de manera que satisfagan dichos impulsos ya que inducirán a dichas personas a actuar de la mejor manera.

Auto-motivación

Es cuando los trabajadores se imponen metas, objetivos y acciones por sí mismos, tanto a largo como a corto plazo. Estas deben ser  cuantificadas las cuales mejoren su productividad.

Analizan y construyen sus fortalezas o desarrollar sus debilidades y así convertirlas en fortalezas.

DOUGLAS McGREGOR

DOUGLAS McGREGOR

Economista de los Estados Unidos y profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y.
En estas se reflexiona acerca de la percepción de la naturaleza humana, son supuestos relativos, las determino así porque deseaba una terminología neutral.

TEORÍA X

•  Los seres humanos promedio posee disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible. 
• Dada esta característica humana su disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas deber ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimento de los objetivos organizacionales.
•  Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y, por encima de todo, ansían seguridad. 

TEORÍA Y

•  La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o descanso. 

•  El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al 4 cumplimiento de objetivos organizacionales. 
• En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprende no sólo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas. 
•  La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente distribuida en la población. 
• En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan parcialmente.

En conclusión estas teorías son distintas puesto que la teoría X es pesimista, estática y rígida, y tiene un control externo. por otro lado la teoría Y, es optimista, dinamica y flexible, centrada en la auto-dirección e integración de necesidades individuales.

http://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES

Estima que las necesidades humanas tienen un acomodo jerárquico y concluye que si se satisfacen las necesidades estas dejan de ser un motivador.

http://www.gestiopolis.com/jerarquia-necesidades-maslow/

TEORÍA ERG

La teoría ERG de Clayton Alderfer es semejante a la jerarquía de necesidades de Maslow, pero tiene sólo tres categorías:

Necesidades de existencia: Se relaciona con las necesidades bases de la teoría de Maslow.
Necesidades de relación: Relativas a relacionarse con otros de manera satisfactoria.
Necesidades de crecimiento: Se refiere al auto desarrollo, creatividad, crecimiento y competencia.

http://www.12manage.com/methods_alderfer_erg_theory_es.html

TEORÍA MOTIVACIÓN-HIGIENE

Herzberg y sus colaboradores determinaron que estos elementos eran exclusivamente insatisfactores, no motivadores. En otras palabras su existencia en alta cantidad y calidad en un entorno de trabajo no provoca insatisfacción. Su existencia no es motivadora en el sentido de producir satisfacción. Herzberg incluyó en el segundo grupo ciertos satisfactores (y por lo tanto motivadores) relacionados todos ellos con el contenido de trabajo. Entre ellos se encuentran el logro, el reconocimiento, el trabajo interesante, el avance y el crecimiento laboral. Su existencia produce sensaciones de satisfacción o no satisfacción.

https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-motivacion-higiene/

TEORÍA ESPECTATIVA

Las personas estarán motivadas hacer cosas para alcanzar una meta, si creen en el valor de esa meta y si ven que es lo que hacen los ayudara a lograrlo.

                fuerza = valor x expectativa

•  Las Expectativas del Desempeño−Resultado: Las personas esperan ciertas consecuencias de su conducta.
•  Valencia: El resultado de una conducta tiene una valencia o poder para motivar, concreta, que varía de una persona a otra.
•   Las Expectativas del Esfuerzo−Desempeño: Las expectativas de las personas en cuanto al grado de dificultad que entraña el buen desempeño afectará las decisiones sobre su conducta.

https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-expectativas/

TEORÍA REFORZAMIENTO

Según SKINNER,  se puede motivar a los individuos mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y el elogio a su desempeño, mientras que el castigo por un mal desempeño genera resultados negativos.

https://liderazgoymas.wordpress.com/2010/07/13/teoria-del-reforzamiento-de%C2%A0skinner/

TEORÍA EQUIDAD

La motivación esta influida por el juicio subjetivo del individuo sobre lo justo que es la recompensa que recibe en términos de recursos y en comparación con la recompensa de otros.

resultados de una persona = resultados de otra persona

insumos de una persona         insumos de otra persona

https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-equidad/

TEORÍA DE LAS METAS

Para comprometerse y alcanzar las metas es esencial una verdadera participación al momento de establecerlas en el ambiente apropiado se fomentara a los individuos a que los establezcan ellos mismos, aunque por supuesto el superior debe revisarlas y aprobarlos.
también es posible que en ambiente adecuado las personas tiendan a establecer metas mas altas de las que el superior establecería.

http://www.psicologia-online.com/pir/teoria-del-establecimiento-de-metas.html

TEORÍA DE LAS NECESIDADES

NECESIDAD DEL PODER
Las personas con una alta necesidad de poder se preocupan mucho por ejercer influencia y control, por lo cual busca cargos de liderazgo y a menudo son buenos conversadores pero suelen discutir.

NECESIDADES DE FELICIDAD
Les gusta sentirse amados y tienden a evitar el dolor de ser rechazados por un grupo social, están dispuestos a ayudar y consolar a otros en sus problemas.

NECESIDADES DE LOGRO
Tienen el intenso deseo del éxito y un temor al fracaso, quieren ser desafiados y se fijan metas  moderadamente difíciles.

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/44.htm

VÍDEO SOBRE TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN:

MAPA CONCEPTUAL DE TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN:

https://www.gliffy.com/go/publish/image/9145077/M.png